こんにちは！

名古屋にくると元気になる。
だって、中日ファンだもの、今野洋です。

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【１】あと3回でフィナーレ

東京五輪2020後の「不景気」に強い
“ある福祉ビジネスモデル”……。

「深刻な人手不足」と「新法案の施行」でブーム到来！

「国」と「事業」からの「ダブルインカム」型
ニッポン“人材問題”解決プロジェクト

『人材版 社会起業プロジェクト2020』
→ https://shigoto-pro2.com/sk/thanks/

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『人材版 社会起業プロジェクト2020』
プレセミナー＆事業説明会も、

東京開催の３回を残すのみになりました。

まだ、参加を決めていない方には、
ぜひ聞いて欲しいと思います。

私は３年前に福祉事業に参入し、

千葉県佐倉市で、
障がい者グループホーム事業を立ち上げました。

現在は、５棟のグループホームのオーナーです。

グループホームを経営する中で、
常々思うことが２つありました。

それは、

グループホームの売上を上げるためには、
棟数を増やしていくしかないということと、

利用者さんの昼間のサポートを
することができないかということの２つ。

つまり、

グループホーム以外の福祉事業で、
日中の支援での多角化を考えていたわけです。

そんな時に共通の知り合いからの紹介で
出会ったのが、内田さんでした。

内田さんの話を聞いて、衝撃でした。

だってずっと悩んでいた２つのことが、
いとも簡単に解決できてしまうことがわかったから。

でも、良い話を鵜呑みにするほど、
人間はできていないので、

早速、富山まで飛んで、
実際の施設の現場と収支を見せてもらいました。

・・・その結果、

内田さんの言っていることは
全て事実だということがわかりました。

その内田さんのノウハウを
全国を回ってお伝えしているわけですが、

その中で、多くのグループホームオーナーの
仲間たちにお会いしましたが、

同じような悩みを持っているのは
私だけではありませんでした。

愛知県で７棟のグループホームを運営している、
Yさんにお話を伺ったところ、

「社会起業プロジェクトに参加してから、
　障がい者グループホームを７棟開業し、
　年商１億円に到達をしました。

　今後も同じ事業で売上を伸ばしていくとなると、
　グループホームの棟数を増やすしかありませんでした。

　私は現場に出ないから直接影響はありませんが、
　グループホームが増える毎に増す、

　緊急対応等の現場の負担は経営者として
　無視することができませんでした。

　以前から『日中にサービスを提供できないか？』
　と考えていたのですが、
　
　説明会を聞いて「これだ！」と即決しました。」

ほぼ、私と同じ状況だったわけで、
すぐにこの事業への参入を決められました。

説明会＆事業説明会では、
収支を「１円単位」で公開しています。

『人材版“社会起業”プロジェクト2020』
プレセミナー＆事業説明会の予約はこちらから
⇒ https://shigoto-pro2.com/sk/thanks/

ぜひ、内田さんからナマの情報を手に入れて、
この事業の魅力を感じてください。

会場でお会いできることを
楽しみにしております。

それでは！

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■編集後記

名古屋駅に着く直前、
練習グラウンドに掲げられた、

ドラゴンズのチームロゴが見えると、
ちょっと興奮しちゃう。

だって、中日ファンだもの。

その熱量は、新幹線や飛行機から
富士山見えたのと同じくらいです（笑）

それでは！

今野洋

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